随着中国经济的不断发展,越来越多的企业做大做强,由此,也出现了许多集团式公司,并不断的向多个行业、跨行业进行发展。我们都知道,集团及其下属子公司之间总是有着千丝万缕的联系。即使不同行业的绩效管理方法、指标等都不尽相同,但在集团式控制下,子公司的绩效管理则必然受到母公司的影响。甚至有很多的子公司,都是由集团亲自委任总经理,对其进行控制和管理,这样就带来很多母公司管理上的元素和方法。那么就产生了子公司套用母公司绩效管理制度的现象。据本人对多个企业的研究发现,有很多的类似企业根本没有根据实际设立专属于自己、符合自身实际的绩效管理制度,甚至有些企业的绩效管理只是流于形式,并没有得到重视。本文以此为突破口,以YT集团旗下子公司LD地产为研究对象,对子公司绩效管理的衔接与改进进行探讨和研究。以期能找出跨行业集团式控制下,是否有一些绩效管理方面的方式、方法,子公司能够直接衔接与沿用,又有哪些环节,需要子公司摒弃,又或者哪些需要根据子公司的实际进行量身定做。本文在梳理绩效管理相关文献理论学说的基础上,对绩效管理理论进行了归纳整理;在基础理论部分,重点阐述了绩效管理,本文研究的两个理论基础是母子公司控制理论和综合业绩评价理论。梳理了YT集团与LD地产公司的经营状况,现阶段的组织架构,绩效管理的发展历程。分析了YT集团制造业的行业特点,分析了LD地产行业的特点,将二者间的相同与差异进行对比,进而得出两者间可以衔接的有益经验,两者间不可以生搬硬套的管理差异产生的问题及原因。针对LD地产绩效管理中存在的绩效计划设计不全面、绩效考核方式不切实、绩效执行落实不到位、绩效反馈机制不顺畅。与之对应的原因是绩效计划缺少指导、考核方式缺乏创新、绩效执行缺乏动力、反馈机制缺乏渠道。笔者结合所学理论知识,参考相关有益经验和文献,并根据LD地产的现状和客观实际,对绩效标准设计不全面和绩效考核方式不切实的问题,给出全面优化绩效设计和增强考核方式可行性的建议,根除绩效管理实质上的形同虚设;对绩效执行落实不到位的问题,给出持续提高绩效执行力度的建议,破除绩效执行遇阻不前困境;对反馈机制实施不顺畅的问题,给出建立健全反馈机制的建议,打破绩效反馈无效的僵局。为了确保改进措施的顺利实施,构建了绩效管理的保障措施,从构建良好的企业文化、建立完善的绩效计划审查机构、强化绩效监督、绩效管理方案的不断优化调整四个方面保障。研究LD地产(子公司)与YT(母公司)集团间的绩效管理衔接与改进不外乎两个方面的积极意义。一是有助于丰富完善经济新常态下制造业与地产业的绩效管理衔接方面的管理理论;二是有助于有效解决两个公司间绩效管理衔接方面存在的问题,将二者间的绩效管理有机统一起来。此外,本文具有较强的社会实践价值。关于地产行业绩效管理方面的研究,多侧重于公司自身的绩效管理问题的梳理,本文在研究LD地产公司的绩效管理问题时,也兼顾其与一般地产公司绩效管理上的区别,研究角度更全面,对子地产行业绩效管理改进与创新具有较强的社会实践意义。