温室效应作为当今世界面临的一大环境难题,有着很高的关注度。我国作为当今世界第二大经济体,如何妥善应对伴随着经济发展过程中的碳排放问题,树立大国风范,这是我国义不容辞的责任。碳排放的来源途径有很多,但占据鳌头的还是企业所产生的碳排放。企业可以通过将碳排放问题纳入自身管理的方式,为我国加强对二氧化碳排放源头的遏制贡献力量。这些年来,我国对重点排放单位进行了一系列有关碳排放的报告与核查,调查显示企业对碳排放的控制管理还是存在着诸多问题。本文的研究目的是在此背景下,探究企业基于碳排放的成本管理模式和方法,以帮助企业有针对性地降低碳成本,有利于绿色发展的进行。本文将碳成本管理分为碳成本预算、碳成本核算、碳绩效管理三大框架,从碳成本预算出发,对企业碳排放所带来的成本进行预测,并在事后进行碳成本核算,对碳成本进行具体分配,发现碳成本的分布构成,最后对企业在碳排放的能动性上进行评价检测。同时为了检验该管理体系的可操作性,本文选取化工行业的连云港碱厂进行实际应用。最后,本文根据案例企业分析结果,得出结论,从加强碳成本控制角度针对案例企业提出建议。研究结果表明,为了从源头上达到进一步控制碳成本的目的,就要对碳成本进行生产流程的分配,进而得到碳成本的分布情况。在分配动因的选择上,把握碳产生的根源,采用能源消耗量进行分配。本文从作业成本法的分配模式中得到启发,将其中的两步归集过程转变为两步分配,将各个作业中心和各个产生品的碳成本情况一一罗列分析出来。企业能够准确把握碳成本的构成,也是有助于碳管理的进一步深入和细化。具体建议包括:企业要有节能意识、选用高效节能设备、设计绿色化的工艺、稳产、增产节能、加强技术创新力度和完善能源管理。本文的创新点为:（1）以企业碳排放为起点,构建一个企业基于碳排放的成本管理模式,分别从碳成本预算、碳成本核算、碳成本管理绩效评价三个方面搭建。在碳成本核算中,模仿作业成本法的归集方法,将能源消耗量作为分配依据统一划分;在碳绩效评价方面,结合平衡记分卡来构建多维度指标体系,最后进行模糊分析。（2）在案例企业的选取方面,选择化工企业中的碱厂,对于碱厂的碳成本研究学术界较为匮乏,对化工行业的研究也是一种完善与补充。