在企业升级换代的大背景下,市场的竞争说到底就是人才的竞争。特别是制造业,新产品的开发和市场的开拓都需要有各方面人才的密切合作。因此,一旦企业内部出现人员频繁流动,尤其是一些技术型和重要型员工的流失,不可避免地会对企业造成直接或间接的损失,导致加大人力资源管理成本,影响制造业品质和生产效率。石河子唐成棉业有限公司是一家制造型企业,主要经营产品为纺织产品等,近些年由于发生大批量员工流失的问题,对公司的发展造成了极大的不良影响。尽管管理人员已意识到了这个问题,采取了系列方案改进这个问题,但是却收效甚微。本文利用文献分析法、定性分析法、实证分析法和问卷调查法等研究方法,以石河子唐成棉业有限公司为研究对象,对其现有员工流失进行分析,发现其流失原因,针对石河子唐成棉业有限公司不同岗位人员的流失意愿和原因展开多角度分析,据此提出员工保留方案,旨在采取有效的方案,有降低人员流失率,推动公司良性发展。同时基于员工薪酬、福利等多角度考核上体系的提升,提高员工忠诚度,形成内部向心力,营造良好的工作氛围,加强企业文化建设,促进企业发展。