本文通过对国内外并购案例的分析和总结,探讨并购整合问题的理论实践,为我国企业并购实践提供指导,从而促使收购者重视整合问题,尽量减少整合成本,达到企业并购价值最大化。本文首先以我国当前的市场经济和现代企业制度为背景,根据企业并购后整合问题的基本理论,探讨适合我国企业并购实践的有关整合问题的理论,包括并购后的发展战略整合、组织整合、业务整合、资产处置、债务重整、人力资源整合及企业文化整合等。其次是探讨整合中的一些重点、难点问题,并作尝试性的专题研究,包括并购整合中的政府的作用、对于下岗职工的经济补偿及文化整合的难点等。本文共分七章。第一章提出问题并概述了整合问题的基本理论。从第二章开始,结合具体案例对整合的重点、难点问题进行专门的探讨,第二章探讨了并购后的发展战略整合。第三章是组织整合及业务整合。第四章分析了并购后的资产处置和债务重整。第五章是整合中的重点,也是难点,即人力资源整合。第六章是探讨企业文化的整合。本文的第七章,结合中国企业并购整合的案例来探讨影响并购成败的几个关键因素。它包括并购整合中政府的作用、并购中对于下岗职工的经济补偿、企业文化整合的难点。