我国改革开放后尤其近些年来加强了通过世界上各种金融机构融资来进行各种市政公用工程项目的建设，例如通过世界银行、亚洲开发银行贷款建设一些大型市政公用工程项目，这些国际金融机构贷款项目多采用国际通行的FIDIC合同。随着经济全球化进程的进一步发展，特别是中国加入WTO后，中国建筑业将很快的和国际接轨．在项目管理方面运用国际通用的FIDIC条款，已逐渐为中国项目运作中业主，承包商和咨询公司所接受．FIDIC条款的运用，对于提高中国项目管理的水平，规范业主，承包商执行合同的行为，具有积极的意义。 监理方作为工程项目建设的主要参与方之一，其主要工作是对工程项目的质量、投资、进度进行管理。由于我国监理起步较迟，定位较低，始终停留在工程施工阶段监理，管理水平低，缺乏基于FIDIC条款的监理经验。在执行FIDIC条款的工程项目实践中积累项目管理经验，适应FIDIC条款的规则，加快同国际咨询业接轨步伐，有利于提高国内工程监理的整体水平。 本文首先通过对比分析的方法对我国目前监理方项目管理中存在的问题，和国际咨询公司存在的差距进行了阐述，分析基于FIDIC条款的监理特点，提出针对。FIDIC条款的监理应对措施。第三、四章以世行贷款建设的广州市大沙地污水处理厂项目实际案例为研究对象，描述在FIDIC条款下，项目监理联合体对广州大沙地污水处理厂工程的监督、管理实践，结合项目中的具体事例，重点介绍了监理方的组织建设和“质量、投资、进度”三方面管理中的工作程序和工作方法、管理思路，对监理工作进行规范化和流程化，提出采用“赢得值”管理思想对投资和进度进行联合控制，并对实践中存在的问题和启示做出分析，最后针对案例中的成功经验和需要进一步研究的问题做出总结。在案例中提出的项目监理方管理方法和措施具有较强的实用性和可操作性，希望本文能给咨询业同行带来一些新意和启迪，以利在今后的工作中借鉴和提高。