随着近些年互联网企业对于技术开发人才和技术管理人才的不断重视,技术总监成了企业不可或缺的核心人才。一方面为了更好的帮助技术开发人才理清自己的职业发展目标,另一方面为了帮助笔者所在的猎头公司更好完成客户的招聘任务,本文以舒伯的职业发展理论为基础,通过简历分析和访谈,对互联网行业技术总监的职业发展路径进行分析,找出技术总监的发展共性,描述出技术总监的职业发展路径类型、长度和众性规律,并发现影响技术总监职业发展的因素。研究结果如下:在职业发展路径方面发现:1、互联网技术总监共有2种发展路径:直线型和双重型,这两种类型的发展人数比例为2:1。直线型发展路径是从开发工程师做起,走技术管理路线是目前技术总监发展路径中最主要的发展方向;2、根据简历分析技术总监成长的基本画像是:国内统招大学计算机及软件相关专业毕业。第一份工作在企业规模超过100人以上的民营企业,从技术开发岗位做起。做开发工程师4-6年后转做管理岗位4-8年,管理团队人数大于20人,从经理级别晋升到总监级别;3、在成为总监之前,避免去1-49人的初创企业,至少去一次千人以上的大型企业。在职业发展路径时间方面发现:1、从技术开发岗位成长到技术总监,42.33%的人需要10年以上的时间;2、从开发工程师开始从事技术开发需要4-6年的时间才可能接触到管理岗位,而从管理岗位近一步晋升到总监则需要4-8年时间;3、第一学历学校属性为国内重点院校的人成为总监的时间要长于第一学历学校属性为大专和普通院校的人;4、所学的专业为计算机及软件相关专业,成为技术总监的时间比学其他专业的要短,但这只是针对第一学历,最高学历的专业对于成为技术总监的速度没有影响;5、第一学历为大专的人进修到最高学历为本科,有助于缩短其成为技术总监的时间,但最高学历为硕士或者博士的人,反而成为技术总监的时间越长;6、成为技术总监所用的时间随着担任技术开发岗位的年限的增加而减少,但增加到6-8年后开始随着年限的增加,成为技术总监的时间也增加;7、跳槽频率为2-4年的人成为技术总监的时间要少于跳槽频率为4-6年的人。在成为技术总监之前的所有工作经历中,最短的一份工作经历要大于1年,最长的一份工作经历要小于5年。将这些人成为技术总监之前的所有工作经历中最短的一份拿来比较,这份经历的时间越长,成为技术总监所用的时间越短。在职业发展路径影响因素方面发现:1、影响技术总监职业发展路径的因素主要集中在个人因素、组织因素和家庭因素,社会因素对技术总监的职业发展影响很小;2、个人因素包括热衷编码、性格内向、持续学习以及个人机遇。热衷编码使得个体持续的走技术总监的发展路线,性格内向让个体能更好的胜任技术的工作岗位,持续学习让个体在工作过程中时刻做好晋升前的准备,个人机遇让个体得到晋升机会;3、组织因素包括领导认可和榜样效应。领导的认可让个体获得了持续的动力和信心,并且为自己在领导面前赢得了升职加薪的机会。特定的榜样对个体在成长过程中起到了激励的作用,他们通过效仿,把榜样作为奋斗目标;4、家庭因素包括家人支持。家人对工作的支持和理解,最大限度的化解了工作和家庭所带来的一系列冲突,让技术总监在自己的职业发展道路上越走越好。最后基于本文的研究成果,对于技术开发从业人员、猎头公司、招聘企业分别给出不同的建议。