加工贸易生产形式是从上世纪七十年代末、八十年初正式引进中国大陆。在境内从事加工贸易生产的企业从无到现在的十几万家,中国的加工贸易企业发展迅速,势头良好,其每年的进出口金额总值一直占据了全国进出口贸易金额的最重要的位置,一度达到一半以上,2011年仍然有高达1/3强,可以说,加工贸易企业的发展决定了中国国际贸易的整体水平。近几年以来,尤其是金融危机的严重冲击以及欧债危机的持续漫延,境内的加工贸易企业生存发展面临着严重的挑战和压力,再加之国内传统低廉丰富的劳力及资源的比较优势正逐步减弱,该何去何从,我国的加工贸易企业面临着重要的抉择。显然,企业进行转型升级是最佳的路径。笔者长期以来在海关工作,多年对加工贸易企业进行服务和监管,对企业的管理有一定的研究。笔者在本文应用了价值链及微笑理论、比较优势、产品生命周期等理论,论证了中国加工贸易企业进行转型升级的必要性以及可行性,试图指出了企业转型升级的科学路径。在此基础上,运用SWOT分析法对企业的竞争性环境进行系统而全面的分析,进而提出了转型升级的整体战略选择。与此同时,针对加工贸易企业生产形态的独特之处,提出了三种具体可行的一般战略及竞争战略。从而构造了一个完整而系统的加工贸易企业转型升级的战略体系,具有强烈的指导性和现实性