随着知识和技术的快速更新、业务的国际化以及互联网的快速发展,企业生存环境越来越复杂,生存与发展将受到前所未有的冲击与挑战。这对企业的人力资源管理提出新的挑战。培训体系是人力资源管理工作的一部分。随着企业发展、业务转型、产业升级、内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时,培训体系将显现出巨大的“助力器”作用。因此,研究企业培训体系设计将具有十分重要的现实意义。本文以理论联系实际分析了FM公司被收购后,人力资源管理根据企业的发展战略,对培训体系进行变革。本文设计了“D-R-M”模型,从需求、资源、以及整合的基础上实现了针对性较强的培训需求分析,并衍生出“需求边界”模型。在培训体系运营过程中,设计了“培训体系运营循环模型”,此模型确保培训体系将有效的运行。本文在实践方面为国内企业,尤其为民营企业在系统性的培训体系构建方面提供系统思路和具体操作方法。同时在理论方面丰富了培训体系理论架构。现实中很多企业在理论的指导下,构建的培训体系针对性不强、培训体系效能不足,容易使培训体系走向形式化的局面。本文提出“D-R-M”模型与“需求边界”模型,让构建的培训体系大大提高培训的针对性,也丰富了培训理论的内容。期望对此论文的研究为国内企业人力资源培训体系的构建提供一些指导与现实的参考意义。