我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在专业化经营与多元化经营的战略选择上，国内企业更多的考虑短期利益，而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。在实践中，也许不存在唯一正确的公司战略，凡是能够在各自领域内树立竞争优势的合理组合都能构成有效的公司战略。本论文具体由以下几部分组成。第一章对战略与战略管理的理论研究成果进行了评述。我们知道战略是战略管理的基础，战略管理又是企业管理的核心 。战略管理的含义随着时代的变迁也发生了深刻的变化。波特的“五力”模型具有较强的系统性，是80年代战略管理的主流观点。但波特理论对企业资源、能力的能动作用重视不够。进入90年代，核心竞争力被明确提出，以此为指导思想的企业资源观战略管理理论产生。该理论认为战略管理最重要的原则是通过资源积累与配置，赋予所占有资产异质性，从而获得持续竞争优势。这一理论对现阶段我国企业的战略管理有重要指导作用。第二章对战略管理中的专业化与多元化的战略选择问题做了分析。一个企业在发展过程中，在利益和效益的驱动下，企业存在对规模经济和范围经济的追求，也就是说企业选择专业化战略还是选择多元化战略都有着具体的成因。针对我国企业过多陷入盲目多元化陷阱的情况，分析了影响多元化经营成败的有关因素。第三章列举远大空调专业化经营的成功范例，分析了专业化经营的特点及应用环境。应该讲，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的战略目标从盲目追求规模的扩大和数量的增长将逐步转到企业质的提高，这将进一步促使企业向专业化方向转变。<WP=3>第四章列举了美国GE多元化经营的成功范例，分析了多元化经营的特点及应用环境。我们看到GE公司多元化是能够走通的，前提是GE多元化背后有真正的支撑点。一是拥有超越具体业务的公司战略，使公司更加强调未来远景与总体控制。二是公司拥有强调组织学习能力与创造性的核心能力，从而支撑公司多业务扩张。第五章列举了巨人集团和春都集团盲目多元化最终导致失败的案例，提出了企业能力是企业多元化经营成败的关键，由于我国企业经历市场经济的时间还不长，许多企业缺乏核心能力的培养。中国企业要想在多元化经营道路上获得成功，就必须要加速能力培养，加快核心能力的培育。否则，多元化经营只会给企业带来沉重包袱。