随着经济社会的发展,我国大型和特大型企业不断增多,伴随企业成长,管理难度和管理问题不断增长。近年来,越来越多的大型和特大型企业采用管理咨询的方式来解决企业管理中存在的问题和加快企业变革。本文针对华网集团管理咨询项目,设计一套全过程管理体系,解决企业实施大量管理咨询项目过程中,遇到的重点、难点和关键问题,提高管理咨询项目实施的质量,促进企业的健康发展。本文采用全生命周期理论和标准化理论,应用文献研究法、实证分析法和定性与定量相结合的三种研究方法,通过对现状的分析与研究,提出华网集团管理咨询项目的全过程管理体系。首先结合华网集团管理体制、经营特点以及管理咨询项目管理发展现状系统梳理企业管理咨询项目管理各重要环节,构建了覆盖立项、采购、开题、中期、结题、后续管理等全过程,促进管理制度化、流程标准化、工作规范化、数据信息化的管理体系,是国内大型企业管理咨询项目管理体系的首创。其次系统地研究分析了管理咨询项目管理中的重点和难点问题,构建了管理咨询项目重复性判断评估方法、项目研究必要性评估方法、项目研究价值评判方法、项目研究经费标准估算方法、项目采购方式优选方法、项目实施各阶段的管控要点。最后本文提出的管理体系在华网集团2015年度项目管理中进行了应用和实施,取得了较好效果。从应用情况看,管理咨询项目全过程管理体系符合华网集团工作实际,在实际应用中基本解决了减少重复性研究、合理确定研究经费、优选咨询机构、保障研究质量、加强成果应用等体系设计的目标,验证了体系设计的可行性、有效性和先进性。本文提出的全过程管理体系为大型国有企业管理咨询项目的管理部门,提供了符合国有企业管理实际、标准化、可操作的管理体系；管理体系开创性地解决了咨询项目管理中的重点和难点问题,能有效降低项目实施的管理难度、减小项目实施风险、节省管理时间成本、有效提升咨询质量、大幅提高成果转化应用效率；该管理体系具有较高的理论价值、实用价值和推广意义,可直接应用于国内大型企业软科学或管理咨询项目管控,对大型企业智库建设和管理具有重大参考意义,对国家有关部委科研项目、软科学研究的管理也具有较大参考价值。