我国的传统企业不仅面临着市场对传统产品和服务需求不足的问题,而且还面临着同行业的激烈竞争。从而使传统企业生存和发展的空间受到挤压,因此传统企业需要进行根本性的变革,商业模式创新已成为改变企业命运的关键。以往的研究已经发现,创造价值是商业模式创新的根本目的,而创造价值是在一定的网络环境下完成的。本文研究了传统企业从价值网络角度对商业模式进行评价、创新的全过程,对面临资源与环境约束并期待实现经济增长的传统企业具有重要意义。本文通过对FY公司商业模式的分析,发现基于价值网络的商业模式分析框架可以更全面的描述企业的商业模式,更有利于商业模式的创新。本文从价值网络的角度对FY公司的商业模式进行了创新,使公司产生价值增量:通过对FY公司商业模式中存在的问题,有针对性的进行创新,从而使FY公司可以建立与之相适应的商业模式,并获得更高的价值。通过对FY公司商业模式的创新以提升公司竞争力,并更好的应对市场与行业变化。本文采用层次分析和模糊综合评价相结合的方法对FY公司的商业模式进行了评价,通过评价发现FY公司的商业模式在价值诉求、客户界面、市场基础设施配置和治理模式等方面存在问题,从价值网络的角度对提出的问题进行创新,从而实现FY公司商业模式的创新,创造更加完善的商业模式。