近年来,随着高校内外部环境的快速变化及内涵式发展相关目标要求的提出,财务工作作为高校基础性、辅助性和支持性的业务活动面临着新的挑战,传统的财务管理模式已经不能满足高校管理的需求。通过有效方法和途径将财务和业务融为一体,使其与高校财务管理新发展相适应,是目前业内研究的热点,业财融合成为新时代高校财务管理发展的必然趋势。基于业财融合优化高校财务管理流程对于高校把握发展机遇、提高竞争力具有非常重要的现实意义。高校财务管理对高校管理至关重要,科学的管理流程有利于实现收支平衡,增强资金安全性,提高资源使用效率,为财务决策提供可靠的支持。本文在研读国内外相关文献的基础上,选取S高校作为研究案例,文献研究与实地考察相结合,探析在业财融合下高校财务管理流程优化的路径。本文阐述了流程优化和流程重组的理论基础,高校财务管理的内涵和目标,业财融合的理论基础、实施原则和运行模式,为后续研究提供一定的理论依据。在业财融合的背景下,分析目前我国高校财务管理的特点及取得的进展,总结出现存的问题,如业务和财务协同性弱、信息化建设缓慢、内部控制机制不完善等。S高校是一所普通高等院校,已在业财融合一体化平台建设方面进行有益的探索,因此本文选取S高校作为案例研究对象。首先,分析该高校财务管理流程,本文仅从预算管理、财务报销及学生收费三个模块进行具体的业财融合案例分析;其次,通过该高校目前实施的效果验证高校实行业财融合的必要性和可行性;最后,从应用层面、系统支撑层面、业务层面具体分析总结,探析出在业财融合的背景下适合高校财务管理流程的路径,提出适用性高、可推广、可借鉴的高校财务管理流程建议。