自2003年至今,原材料价格的上升、人口红利的消退、人工成本的上涨、大量外资企业进入国内导致竞争日益激烈等一系列的问题,使得我国中小制造企业面临的压力越来越大。在此外部环境的影响下,中小企业的生存空间逐渐被压缩,利润率也随之不断降低。并且,就目前中小制造企业而言,其自身经营过程中也存在着很大的问题,例如过于落后的成本管理方式,依然只通过片面的压缩产品成本去增加利润等,这些问题的存在,在很大程度上会阻碍其长期利润目标的实现。因此,若想保证中小企业在日益激烈的竞争环境中走出困境,能够更好的生存,并且拥有竞争优势稳步发展,必须要提高其内部成本管理水平,有效的控制企业成本。本文以缓冲包装物生产厂L为实例,探究以其为代表的中小制造企业的成本管理优化之道,这对同类型的或相似的企业有借鉴意义。通过对国内外现有的文献研究和学习,归纳了目前中小企业成本管理理论研究现状,借此为改进方案的实施做理论铺垫。然后通过分析对比近几年L公司的经营状况,发现其成本管理工作存在诸如成本预算、成本控制、成本考核评价不完善等问题。最后通过分析这些问题的成因,结合L公司的实际经营管理情况,设计了适合其成本管理优化的方案,主要包括:基于成本预算确定成本目标,加强对采购环节和销售环节的成本控制,完善了生产环节人工成本的制定;建立合理的考评机制和奖惩制度等。通过提供全面、具体、可行的成本管理优化措施,以期能够对提高L公司及其同类企业的成本管理水平均有一定的帮助。