随着中国各大沿海港口集团原油码头相继建成投产,原油储运企业市场化竞争日趋激烈,提升企业竞争力成为各大原油储运企业要解决的首要问题。单纯通过吞吐量扩张的方式来提升企业市场竞争力的方式已经遇到瓶颈,因此急需通过提升原油储运企业生产作业现场整体管理水平的方式提高企业市场竞争力。相比于集装箱等专业化码头拥有更为科学的管理差异性,原油码头的产业运作以主观经验式管理为主,管理效率低下导致生产作业效率难以提升。要解决原油储运企业生产作业现场存在的问题,就要详细分析问题存在的原因,从人员、环境、流程、安全、设备、制度等多方面因素入手进行研究,以生产作业现场安全、效率、质量的提升为最终目标。秦港一公司作为中国首座管道原油输送码头,已平稳运行47年,其在生产作业现场管理方面具有老旧原油储运企业存在的各类典型问题,非常适合作为生产作业现场管理改善研究的对象,本研究的方向立足于秦港一公司的原油生产作业现场及内部管理现状进行分析,探究其生产现场管理等领域存在的不足,以提高公司整体管理水平,提升企业市场竞争力。首先,针对生产作业现场及理论研究成果进行梳理,将学术界对于生产现场管理的相关理论及研究成果进行概述,为企业内生产现场管理状况研究提供理论与方法的支持。其次,采用现场调研与系统分析等综合方法对秦港一公司生产作业现场管理体系展开模拟案例分析,从中探索该公司在生产作业现场管理领域的不足。最后,从秦港一公司生产作业现场管理存在的问题出发,对原有作业指导、环境监管、设备使用、制度建设等诸多领域展开改进方案设计,从员工培训、组织监督、技术应用等方面提出配套措施以保证改进方案的顺利实施。本文对完善秦港一公司生产现场管理制度,改善公司内部管理成效,加快公司稳健发展起到重要的指导性意义。