自从1998年安利纽崔莱将膳食营养补充剂引入中国后,保健品这一产业在中国迅速发展。以汤臣倍健为代表的少数国产品牌充分发挥自身优势,在这股浪潮中快速发展。但是随着市场环境的变化和消费者消费习惯的快速转变,汤臣倍健在面对巨大市场机遇的同时也面临诸多挑战。本文首先对汤臣倍健的发展历史、产品结构、销售模式以及企业文化和战略目标做了细致的分析;其次,文章用PEST分析和波特五力模型对汤臣倍健所处的外部环境和行业的竞争环境进行了分析,总结出虽然保健食品行业增速很快、发展潜力巨大,但是市场的竞争也非常激烈,消费者的消费习惯和消费渠道也正在发生快速的变化,汤臣倍健应尽快弥补不足,利用自身优势抓住机遇,确保行业领先地位。随后文章应用SWOT分析法对汤臣倍健的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并确定了汤臣倍健的总体战略态势为进攻型战略;在进攻型战略的基础上文章又进一步确认了汤臣倍健的基本经营战略为一体化战略和多元化战略。最后文章结合汤臣倍健自身情况提出了战略实施的具体措施,包括建立学习型组织、引入国际化人才、和国际一流的战略咨询和投资机构合作、设立和战略实施相结合的绩效考核制度、强化企业文化建设。