随着市场经济的进一步深化,我国融资租赁市场呈现国际化、多元化发展态势,外资融资租赁企业大规模进驻中国,民资融资租赁企业也迅速发展,同时各大民营银行和知名企业也不甘落后,纷纷成立融资租赁子公司,租赁业务涉及飞机、船舶、电力、机械、医疗、印刷等多种业态领域,融资租赁成为中国金融市场又一支新生力量。融资租赁业的迅猛发展加剧了市场的竞争,由于外资和民资融资租赁公司先天受到资金管控的限制,融资租赁企业间的竞争短期仍是民营融资租赁企业之间的竞争。融资租赁企业间的竞争表现为从产品的竞争到市场的竞争,其实质为人力资源的竞争,人力资源的优化配置成为企业获得竞争优势的重要因素。紫元融租公司依借深圳前海政策先行优势,以家族式经营方式,专注于金融与产业的结合,走复合化、专业化、特色化的发展模式。目前,紫元融租公司面临的主要问题是公司战略及发展模式与人员总量、人员结构、人员素质和人员效率不对称的问题。伴随着银行系租赁公司的异军突起,紫元融租公司想在市场竞争中取得优势位置,必须进行科学合理的人力资源优化配置。本文以紫元融租公司为例,对紫元融租公司的战略和发展模式,及人力资源的总量、结构、素质和效率等方面进行了量化和对比分析,并有针对性的进行了企业访谈,对紫元融租公司现有的人力资源配置情况进行了诊断,分析出了主要存在的问题和成因,并有结合问题和成因提出了紫元融租公司的人力资源优化配置的对策。本文介绍了选题的背景和意义,以及人力资源配置的相关理论研究;介绍了融资租赁行业的特性和对人力资源配置的要求,从人员总量、结构、素质和效率方面对其人力资源配置现状进行介绍,通过比较和分析,找出紫元融租公司现存在的人力资源配置的核心问题,并针对问题进行了成因分析;最后有针对性地提出了紫元融租公司人力资源优化配置的对策,从确立人力资源管理的战略定位、优化组织结构和管理方式、建立健全人力资源配置体系、完善人力资源管理机制等四个方面提出解决紫元融租公司人力资源配置问题的建议,帮助紫元融租公司实现战略发展模式,确立市场竞争优势地位。