近年来,全球一次能源的大量消耗使得生态持续恶化,并且一次能源的储量在不断下降,各国纷纷推广使用绿色清洁、可再生的新能源。新能源是未来能源清洁和可持续的关键。在能源紧缺、节能减排的双重压力下,我国新能源发电迎来了发展机遇。宁夏富集风能、太阳能等资源,是我国重要的能源基地和“一带一路”战略节点,发展新能源发电具有得天独厚的优势和重要的战略意义。因此,本文将针对宁夏地区H新能源发电企业展开研究,以期为H新能源发电企业发展战略的制定提供建议。本文分析了宁夏H新能源发电企业的基本情况和所处的行业环境,在战略管理理论、多标准决策理论的基础上,利用态势分析法(SWOT)、宏观环境分析法(PEST)、波特五力模型对影响H新能源发电企业的内、外部因素和竞争要素进行了分析。为了提高分析的有效性,同时为下文战略制定以及战略排序提供便利,本文确定了SWOT-PEST矩阵,并根据战略机理--利用优势减轻弱点要素,利用机会避免外部环境带来的威胁,将内部因素(优势和劣势)与外部因素(机遇与挑战)相匹配,识别出四种类型的策略,分别是优势-机会(SO)战略,弱点-机会(WO)战略,优势-威胁(ST)战略和弱点-威胁(WT)战略,得出了九种战略保障措施。为了确定9种策略的优先次序,避免资源浪费和决策盲目性,本文根据多重标准决策(MCDM)模型理论,处理与决策者的判断相关的模糊性,采用改进的模糊目标规划(FS-GP),将决策的不确定性转化为模糊数,衡量每个SWOT-PEST因子和子因子的权重,确定发展策略的优先顺序,基于排序结果确定发展策略的轻重缓急,从而分先后有序实行,能够减少投入的无序与盲目性,提高新能源的发展效率。结果显示,强化技术研发创新能力是促进宁夏H新能源发电企业发展的最有效、最重要的措施。