T公司隶属于Y省农垦,在目前农垦改革的大背景下实施了合并重组。但由于沟通机制、企业制度、员工职业生涯管理等方面的欠缺,以及经营理念、企业文化的差异,使得合并重组后的T公司的员工心理契约普遍处于失衡状态、工作满意度不高,并由此引发了工作绩效下降、团队凝聚力减弱等问题和人力资源整合风险,导致了公司在合并重组之后的近2年内,营业收入基本没有增长,利润有所下滑,“1+1大于2”的并购协同效应没有实现。本文在对心理契约、工作满意度的相关理论和研究现状等文献进行梳理的基础上,运用“心理契约违背形成过程模型”、“心理契约与工作满意度动态关系模型”对T公司案例进行了分析,归纳了T公司在合并重组后的管理政策对员工的心理契约及工作满意度的影响,并运用访谈法、问卷调查法及统计分析的方式,对T公司员工的心理契约和工作满意度进行了实证研究,验证了模型分析的结论,并进一步识别了T公司员工的心理契约和工作满意度的具体情况。本文在上述研究的基础上,基于心理契约的交易责任纬度、人际责任纬度、发展责任纬度,提出了员工工作满意度提升的对策与建议:一是对接并完善企业制度,有针对性的制定有效的激励机制;二是构建公平合理的薪酬体系;三是完善沟通机制与预警机制,维护心理契约;四是加强企业文化建设,促进员工融合;五是加强员工职业生涯规划管理。最后,本文指出企业应该把握心理契约和工作满意度的动态关系,及时修复、重构员工的心理契约。