随着建筑企业不断发展壮大，企业基础管理难度越来越高，加强和改善企业的基础管理显的尤为重要。基础管理在公司战略管理与职能管理里是最基本的元素。中国建筑企业推行信息化管理尤其是ERP项目具有深刻而且现实性的意义，有助于改善建筑企业基础管理水平，提高企业管理效率。本文从ERP项目中基础管理性质分类的四个方面入手，对以泰安金通建筑公司为例对建筑企业基础管理的现状进行了分析，从关键成功因素的角度提出企业基础管理水平对建筑企业发展的重要性，揭示了当前建筑企业ERP项目中基础管理中存在的问题，并对基础管理四方面内容进行了原因分析，提出了ERP项目中建筑企业基础管理发展的改善策略，最后对金通建筑公司持续应用ERP项目得出结果报告。建筑行业同其他制造行业一样在实施过程中影响ERP成败的关键因素就是基础管理因素。基础管理主要涉及的流程、组织、文化、数据和制度问题在建筑行业中都成为突出问题。首先，ERP的实施过程必然伴随着企业流程的实施，企业各环节流程的合理性也直接决定着ERP实施的进展状况。企业ERP实施流程的改变也导致企业组织随之发生变化，组织结构改变的状况影响着ERP的实施，在其中员工的对组织变革的接受程度成为ERP实施的影响因素，员工在组织变革中的组织灵活性变化对ERP产生影响。ERP实施信息化不是简单地用技术来改变企业的管理方式，实施过程中要求各部门通力合作积极配合，通过信息化实施还丰富了企业文化的内涵。ERP系统运行中基础数据环节是基础环节，所有的信息都是通过数据来建立的。在ERP系统中若录入的基础数据是有纰漏，整个系统运行得到的结果也是无效的，数据准备的好坏直接影响着系统运作的有效性。建立行之有效的制度也对ERP系统成功实施有着重要促进作用，是企业ERP实施成功与否的制度保障。如何提高基础管理是建筑企业面临的重要问题，也是企业获得可持续发展的核心问题，通过ERP项目来提高企业的基础管理就显得尤为关键。目前，国内学术界虽有一些关于ERP项目问题的研究，但实证研究的数量相对来讲比较有限，尤其缺乏针对于建筑企业ERP项目中基础管理的专门研究。本研究就建筑企业ERP项目中基础管理问题进行实证研究，能够丰富我国关于建筑企业ERP方面的学术研究，扩大了ERP研究的应用范围及应用针对性。此外本文通过对建筑企业ERP项目中基础管理的调查、数据收集和统计分析，探讨其基础管理的具体情况，能够发现存在的问题，帮助建筑企业推进ERP，促进建筑企业基础管理的发展。因此，本研究具有一定的理论和现实意义。