本文基于Y汽车租赁公司供应链管理存在的问题,从项目管理的视角,应用供应链管理及价值链管理相关理论知识及方法,对Y公司的供应链管理实施重构,首先对Y公司的发展历程、组织架构、经营状况以及中国汽车租赁行业的发展趋势进行了介绍和分析,指出了Y公司在供应链管理上存在的问题,包括需求及供应链计划管理粗放、供应链合作伙伴关系不紧密、库存管理协同性差、供应链风险管控力度不足等。针对存在的问题原因分析,提出Y公司需要对公司的供应链管理实施重构,并运用供应链及价值链管理理论提出了针对Y公司的供应链管理的重构方案:如:提出与供应商洽谈建立供应链信息共享机制,采取定性与定量结合的方法预测需求,完善供应商选择与评价机制,与供应商洽谈达成战略合作伙伴关系,与供应商建立协同的库存管理模式,利用大数据平台审核客户,丰富催收以及收车的手段等方面切实的加强风控的管理等。最后,将Y公司供应链管理重构作为一个项目,利用项目生命周期理论以及项目管理相关理论对供应链管理进行了重构,明确了项目的目标以及范围,构建了项目团队,制定了详细的任务分解以及进度计划,明确了项目实施和控制过程,确保供应链管理重构项目成果落地。通过强化企业员工供应链管理意识、完善信息化管理建设以及建立激励和约束机制来建立供应链管理方案实施的保障机制,确保方案的有效实施。本文利用供应链管理及项目管理有关理论知识,为Y公司的供应链管理实施重构,用先进的管理理念指导实践,也为同类企业的成本管理提供了参考和借鉴。