从跨文化角度看中国招商银行和德意志银行的企业价值观

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优秀的企业文化是一种独特的生产力,它能够有效地降低企业的运营成本,提高企业的经营效率,从而形成其核心竞争力即文化竞争力。21世纪,金融业的竞争日益激烈,大有金融全球化的趋势。在中国刚刚全面开放金融业的背景之下,中资银行和越来越多的外资银行竞争日益激烈。   本文选择了国内正在蒸蒸日上,不断发展的商业银行——招商银行,和排名世界前五十名的德意志银行进行比较。通过围绕霍夫斯泰德的五个维度(即权力距离维度、个人主义和集体主义维度、男性度维度、不确定性规避维度和长短期导向维度)及强文化概念所设计的问卷,在中吲招商银行和中国德意志银行发放问卷,调查德意志银行企业文化和招商银行企业文化在这五个维度上的差距,以及哪家银行员工价值观更趋向一致。   通过问卷分析,发现招商银行的权利距离比较大,不确定性规避指数更高。两家银行在男性维度和集体维度上不相上下。招商银行文化更倾向长期导向。在企业价值观上,两家银行程度比较接近,都不是特别的趋向一敛。在此基础上,本文指出招商银行的不足之处,对它的企业文化提出一点建设性的意见。
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