在国家大力建设基础公共设施、铁路、高速公路等推动下,建筑行业在经历了2008年的全球经济危机后持续火爆,与之密切相关的机电行业也迎来第二个春天。作为专业的机电贸易代理商,齿轮事业部如何持续近年来的高速发展?　　 本文以市场营销理论为基础,通过对机电行业和代理行业两者相结合的分析方式,分析了内外环境,描述在公司的因势而动的营销发展策略。　　 本文首先对齿轮事业部所代理的产品所在的齿轮行业进行了分析,得出齿轮行业处在一个稳定发展,但竞争也非常激烈的行业。然后对齿轮事业部的优劣势和所遇到的机会和威胁综合分析后,得出齿轮事业部的目前需要采取以自我优势与潜在机会为主导的增长性战略。随后就齿轮事业部的营销组合进行详细的研究后,提出了一系列优化营销战略方法和保障营销策略顺利实施的措施,重点突出了部门的大客户、大项目运作的重要性,接着就如何保障营销策略的顺利实施提出了几项措施。　　 最后得出提议,齿轮事业部要发展部门的内部竞争力,进行激励制度改革,迅速寻找优秀人才,依托母公司-正大公司的平台,凭借供应商的有力支持,在大型主机厂的协力合作下,大力向各地开拓市场是齿轮事业部未来发展的长远之道。