随着经济全球化进程的推进以及20世纪90年代以来跨国公司业务的飞速发展,对外直接投资(FDI)已经成为推动世界经济增长的重要动力。中国2008年吸收国际直接投资1080亿美元,同比增长30％,成为全球第三大FDI目的地。跨国公司的存在与发展已经对我国的经济和文化产生了重大影响,而目前理论界对于跨国公司海外子公司的研究主要集中在对发达国家的研究,而对新兴经济体的研究较为缺乏,因此,在这种情况下,本文对于在华外资企业外派策略问题的研究具有一定的理论意义与实践价值。　　 本文以在宁跨国公司子公司为研究对象,在既定环境下,研究跨国公司海外子公司经理人员外派策略制定与实施的主要影响因素及其影响程度,以“跨国公司母公司对海外子公司的战略定位”、“跨国公司海外子公司的资源与能力水平”以及“跨国公司海外子公司在其生命周期中所处的发展阶段”作为三个维度,构建跨国公司海外子公司经理人员外派策略模型,并辅以实证检验与案例分析进行论证,主要得出以下结论:　　 (1)跨国公司母公司对海外子公司的战略定位对子司经理人员外派策略有着显著的影响。即当跨国公司母公司对海外子公司的战略定位高时,母公司更倾向于采用子公司经理人员的外派策略;当跨国公司母公司对海外子公司的战略定位低时,母公司更倾向于采用子公司经理人员的本土化策略。　　 (2)跨国公司海外子公司的资源和能力水平对子公司经理人员外派策略存在显著的影响。即当跨国公司海外子公司拥有丰富的资源和较高的能力水平时,母公司更倾向于采用子公司经理人员的本土化策略;当跨国公司海外子公司拥有相对贫乏的资源和较低的能力水平时,母公司则倾向于对子公司采用经理人员外派策略。　　 (3)跨国公司海外子公司在其生命周期中所处的发展阶段对子公司经理人员外派策略起到显著的影响作用。即随着跨国公司子公司在海外发展年限的增加以及其在生命周期中所处发展阶段的推进,子公司经理人员中的母国外派人员及第三国人员逐渐被当地人员所替代,经理人员配置呈现出明显的本土化趋势。　　 在理论研究与实证分析的基础上,本文提出了以下建议,期望为到海外投资的我国跨国公司在其子公司经理人员外派策略的制定与实施方面提供一些借鉴:　　 (1)根据跨国公司的整体战略部署制定海外子公司经理人员外派策略;　　 (2)建立科学完善的人才选拔与培养机制;　　 (3)用发展的眼光看问题。　　 本文的创新点主要体现在以下几个方面:　　 (1)研究应用领域的创新。本文以跨国公司在宁子公司为研究对象,对其经理人员外派策略的制定与实施问题进行研究。以往学者们对于这一问题的研究大多选取跨国公司在华子公司为研究对象,研究范围较广,区域适用性不强。目前,关于跨国公司在某一地区的子公司的人力资源战略管理与执行方面的研究很少,本研究希望能在这个方向上略尽绵薄之力。　　 (2)研究方法的创新。从国内研究情况来看,目前关于跨国公司人力资源管理的研究多从各种二手的文献和资料入手,大都是定性研究,相关的实证研究较少。本文在以往理论成果与实证信息数据的基础上,结合问卷调查收集到的跨国公司在宁子公司相关资料,以使研究结论更为准确,更加具有现实意义。　　 (3)研究维度的创新。以往关于跨国公司海外子公司的研究多是在一体化一当地化的二维象限中进行的,本文试图在二维象限的基础上引入时间维度,将跨国公司海外子公司人力资源战略的发展作为一个动态性的过程进行研究,对理论模型加以完善。