人力资源是一个组织最宝贵、最独特的资产。人力资源的管理是一个组织中所有管理者的责任,所有管理者都有必要了解并适当重视组织内不同的人力资源政策和活动。招聘是发现和获取人力资源的过程,研究并有效提高招聘有效性,有助于企业在招聘活动中以最小的代价、最高的效率获得最大的回报,为全部人力资源管理活动建立良好的开端。本论文以CT酒业公司为研究对象,对其近五年来的招聘工作进行有效性评价,找出其中存在的主要问题,然后针对问题提出提高招聘有效性的对策。本论文阐述了CT酒业公司招聘工作现状,通过访谈、问卷调查和实地调研的方法取得了案例研究所需的资料。在回顾相关研究文献的基础上,从招聘效率、招聘成本、招聘质量、招聘满意度四个维度设计了招聘有效性评价体系,并对每个维度分解了具体指标,对招聘有效性进行评价,运用方差分析对不同招聘渠道的招聘有效性进行了评价,确定了不同招聘渠道的招聘有效性。通过招聘有效性评价,发现了CT酒业公司招聘有效性方面存在的问题,从完善人力资源规划、明确员工需要具备的胜任力、完善工作分析和职位说明、合理选择招聘渠道、改进招聘流程、减少人员流失、注重内部培养等7个方面对招聘有效性提高提出了改进措施。本研究对提高CT酒业公司和同行业同规模企业的招聘有效性具有参考价值,为后续研究提供了一个新的行业案例的参考。