在我国，建筑工程项目依据其自身的特点，经过几十年的经验摸索，已形成一些比较成熟的管理方式。但由于我国项目管理水平比较低，建筑工程企业也是刚由计划经济模式向市场经济模式转变，合同管理、成本管理起步比较晚，对建筑工程项目没有完全按照项目管理模式进行管理，致使很多工程项目在实施当中在资金、人员、质量、工期等方面失控，出现质量事故、工期拖延、费用超支等问题。　　由于我国现阶段工程项目管理的局限性，工程中普遍出现了项目工期、成本、质量控制方面的问题。本文结合金地名京群体住宅小区项目（以下简称：金地名京项目）的实际情况，就项目工期、成本、质量控制方面实际问题，运用项目管理的工具和方法，进行了分析，并提出了解决工程中实际出现的问题的方法。　　在项目工期控制上，利用项目管理的工具——关键路径法，确定项目中的关键工作，以保证其在项目实施过程中能够重点控制，保证项目按期完成。　　在项目成本控制上，本文运用了项目费用管理的工具——挣值分析法，根据工程项目的实际数据计算挣值，对项目的实际进展情况做出测定和衡量。通过对挣值评价曲线的分析，了解到项目费用管理上的不足，针对这些不足，本文对施工项目成本控制也提出了几点建议。　　在项目质量控制上，本文利用层次分析法，通过对质量的量化，找到了将项目质量定量的方法。同时，根据项目实际的运作，本文提出了质量控制的建议。　　对于三者之间的优化，本文在对两两目标进行权衡分析的基础上，提出了工期、成本、质量多目标优化模型，并利用金地名京群体住宅小区项目的实际数据，采用遗传算法求解模型的最优解。