近年来,全球环境问题日益凸显,我国也开始重视对于自然以及环境的保护。在这种背景下作为清洁能源的风力发电行业在未来具有广阔的发展前景。但是随着新能源行业的竞争加剧,要在激烈的竞争环境中生存并获得发展,就要紧跟时代潮流,在管理公司的过程中引用现代化的管理方式。然而,由于风电企业起步较晚,管理机制尚不够成熟而且由于新能源行业的特点,在运用传统的绩效评价体系的过程中,JF公司管理人员对公司管理方面的认识还不够完善。因此,虽然在公司绩效管理方面已经有所进步,但尚不能充分发挥绩效评价体系的作用。JF公司要想在激烈的竞争中获得长足发展,需要建立符合风电行业以及公司内部发展现状的绩效评价体系,进而有效的促进公司发展。文章以JF公司绩效评价管理作为研究对象,依据绩效评价理论,对公司的绩效评价体系基于平衡计分卡进行重新构建。首先,根据JF公司的绩效评价现状进行分析,通过阐明绩效评价相关的理论;然后,分析研究公司的绩效评价现状和公司内部管理情况。通过访谈以及问卷调查的方式进行研究,发现JF公司的绩效评价方面存在不完善之处,在绩效评价内容方面涉及范围较窄,并且对于指标设计体系不合理,不能起到人才激励的作用;其次,将平衡计分卡引入到JF公司新的绩效评价体系中,制定相关的绩效指标,基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行相应指标的设置。结合专家打分法和层次分析法对构建的指标进行权重设置。再次,根据JF公司经营现状提出绩效评价体系在公司实施的保障性措施。最后,针对全文做相关总结并且指出研究的不足之处。