技术创新速度的迅猛发展和竞争的日益激烈使得传统的商业格局发生了巨大的变化，为获取互补性的资源和能力，大量的企业将联盟网络作为网络合作战略的基础。　　本文通过对真实事件的分析并且对经典案例进行研究，以日本的索尼公司为例，对其在1995年至2012年所建立的联盟网络作为研究的主体，考察了联盟网络的四个特征与组织学习模式之间的关系，包括联盟网络类型、资源承诺水平、互动关系持续时间、网络成员的能力类型，得出以下结论：　　（1）我们按照时间进行划分为1995~2004年、2005~2012年两个年段进行比较，发现后者更多的使用了股权协议这种方式，采取提高资源承诺水平的方法，维护巩固与成员之间的关系，利用网络优势寻找具备同质能力的人员加入，值得一提的是组织学习模式也发生了改变，从探索性向利用性过渡。　　（2）即使在同一时期，企业也会平衡探索性学习或利用性学习，而不会单独选择其中任何一种学习模式，这既和企业面临的外部环境有关，也和企业自身的内部因素有关。　　（3）对索尼的案例研究结果表明，借助联盟网络成员的技术知识和能力，大型企业能够对外部环境冲击作出适应性调整。　　（4）作为企业的管理者，需要设计出联盟组合并且利用联盟网络来完成学习模式所进行的变化。