近年来,在国家产业政策的引导下,我国的电子制造业发展迅猛,产品类别齐全,但国际竞争力不强。F公司作为电子制造业企业,要想在快速发展的行业中占据一席之位,除不断革新生产技术外,加强企业的内部管理也非常重要。全面预算管理作为企业内部的财务管理工具,经过几十年的实践发展,理论和方法都已十分成熟。通过全面预算管理,企业可以将发展战略目标细化、量化,通过控制和协调,可以有效地实现资源整合,提高经济效益,最终实现企业的战略目标。但是,目前F公司的全面预算管理还存在很多的问题,影响了全面预算管理效果的发挥。基于此,本文以F公司为研究案例。首先,在理论分析的基础上,通过文献分析、问卷调查等方法,剖析了F公司现行的全面预算管理存在的问题,如全面预算管理的基础较为薄弱,编制过程不完整,执行过程缺乏监督与控制,考评机制不健全等。其次,运用定性与定量相结合的方法,对比分析F公司近5年的预算执行情况,分析了问题形成的原因,如F公司对全面预算管理不够重视、预算执行约束力不够、考评理解不全面等。最后结合电子制造业的特点提出了F公司全面预算管理体系优化的建议:一是强化F公司全面预算管理的基础,健全全面预算管理组织;二是综合运用多种预算编制方法,并借助大数据等先进工具提高全面预算编制的质量;三是借助预算反馈、报告、分析、调整等机制加强对全面预算执行的监督和控制;四是引入KPI将总目标分解细化,强化激励,完善全面预算的考评体系等。文章最后提出了营造文化氛围、完善配套管理制度、建立信息化预警机制及加强内外部审计等保障措施,促进全面预算管理长效机制的建立健全。本文的研究,一方面可以改善F公司全面预算管理的现状,促进企业战略管理目标的实现;另一面也可以为其他同行企业提供经验借鉴。