随着经济的飞速增长,财政支出的规模也不断扩大,实施预算绩效管理,提升财政资金使用的效率和效益也受到了更多重视。2018年9月,《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》中提出“力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”,这标志着我国预算绩效管理迈入了全新阶段。在司法体制改革全面深化以及全面实施预算绩效管理的工作部署下,A市检察院面临的不仅是人员转隶和职权调整,更是要适应新环境下预算绩效管理工作的要求。本文旨在通过研究A市检察院在预算绩效管理中存在的问题,为多重改革下的检察院预算绩效管理完善和改进提供方向。本文首先界定了预算、绩效管理和预算绩效管理概念,并梳理了委托代理和新公共管理相关理论。其次从预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算绩效评价和预算绩效评价反馈及结果应用四个方面对A市检察院的职能和预算绩效管理现状进行介绍。再次从预算绩效管理理念不强,预算绩效目标管理指标体系不完善,预算绩效运行监控实施不到位,预算绩效评价质量不高,预算绩效评价反馈结果应用不深入,预算绩效管理工作各部门合力不足,预算绩效管理人力资源基础薄弱等七个方面剖析A市检察院预算绩效管理存在的问题。最后以问题为导向,有针对性地从强化预算绩效管理理念,科学完善预算绩效目标管理指标体系,全面实施预算绩效运行监控,多举措提高预算绩效评价质量,及时评估并应用预算绩效评价反馈结果,预算绩效管理过程中形成部门间联动,加强预算绩效管理人员及信息化建设等七个方面提出A市检察院预算绩效管理的完善对策。