伴随中国经济的稳速上涨，中国中小企业数量猛增，但众多企业并没有达到预想的发展效果。造成这种现象的原因有很多，但主要的原因是大量企业管理模式落后。由于中国经济发展较晚，经济发展管理模式不完善，所以在企业发展的某些阶段，管理模式的弊病成为了企业发展的瓶颈。为解决这一问题，本文结合世界通用的精益管理模式与C医药企业自身的发展，试图寻找一条适合中国企业使用的管理模式。精益生产方式是日本丰田汽车首先使用的管理方式，是一种多品种、小批量、高质量，低浪费的生产方式。基于精益生产被不同领域的企业所应用，人们发现其适用范围不仅仅局限于生产环节，通过不断的改善与充实，已经成为了现代企业的优质高效的精益管理模式。C医药企业是一家成立不久的企业，在最初的管理中出现的很多的问题，例如；管理模式存在政企不分的问题，没有完善的市场运营管理模式，研发生产车间混乱，生产产品采用大规模生产方式，造成众多产品的积压，由于分配不均造成资源的极度浪费，生产过程中只考虑数量放弃质量管理，没有持续的改进意识等。在面对市场竞争的不断加剧，为了适应经济环境，C医药公司聘请精益管理专家团队为其制定精益管理模式，C医药企业自从进行精益管理模式改善后取得了一定的成效，打破原有管理体系，重新建立适合市场发展的管理模式，以杜绝浪费、提高效率、提升质量为企业目标。采用6S将研发生产车间进行整顿优化，使用均衡化生产将产品层次、生产分工精细化，采用价值流图将流程精益化。最后，采用精益班组、精益时间等活动形成C医药公司特有的管理模式。