伴随着我国城市化进程的加快以及社会经济的不断发展,出生于80、90年代的新生代农民工逐步成为我国劳动力市场的主力军。但这一群体与他们的父辈不同：学本事、长见识、改变人生命运、实现个人价值、提升社会地位,开始成为他们中很多人的新观念、新追求。劳动力本身的素质和要求明显有了很大的提高,而一些招工企业还未能适应新生代农民工不断变化的就业诉求,于是,当下用工市场频繁出现“民工荒”和“高离职率”现象。由此,如何吸引、留住、并最大程度地激励这一群体,是企业特别是劳动密集型企业在未来发展中的重大课题,具有十分重要的现实意义。本文着重研究了新生代农民工的新特点、新变化以及新诉求。在此基础上,以SY公司为个案,通过分析SY公司对一线工人(80%以上为新生代农民工)的激励现状,针对SY公司现行激励机制存在的问题以及一线工人的需求,从薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化建设和员工培训计划等方面,进一步的完善SY公司对一线工人的激励机制,使公司人力资本激励更有效,更具有时代性。本文共分五章：第一章绪论,阐述选题的背景,提出研究的问题,指出研究的目的和意义。第二章,激励理论及新生代农民工的特征研究,概述激励及激励机制的相关理论,新生代农民工的定义,特征及问题,总结了新生代农民工的新变化、新特征和新诉求,为本文以后的研究打下基础。第三章,SY公司对一线工人激励现状分析,说明SY公司的行业背景,企业组织架构和人力资源现状,深入分析一线工人特性以及公司对一线员工的激励管理现状,总结出一线工人的新诉求,提出完善公司激励机制的必要性。第四章,SY公司一线工人激励机制设计,提出设计的基本原则和思路,以服务于公司发展战略,满足一线工人需求为目标出发,从薪酬、绩效、文化、培训及职业生涯规划五个方面进行激励机制设计。第五章,研究结论和启示。总结论文的主要内容,以及创新点,并提出需要进一步研究的问题和论文的不足。