汽配售后市场的前景虽然被看好,但行业仍然延续传统的分销模式,存在明显的弊端。制造商一方面过于依赖下游买家,容易造成资金回笼慢、流动性差的问题;另一方面为了压缩成本、增加自身的竞争力,又不断挤压上游供应商的利润,导致供应商运营成本的增加。这些现状导致了汽配售后产业供应链中上下游企业难以建立必要的信任,为供应链管理埋下潜在的风险。因此汽配行业想要持续、健康的发展,必然要解决这些现实的棘手问题。本文主要是为处于汽配售后行业的外资厂商Z公司设计供应链金融解决方案。文章采用了文献资料法、理论分析法、比较研究法、定量研究法设计了以Z公司为核心企业的供应链金融解决方案,并通过模型计算了供应链金融实施后的效果。通过本文论证得出,适合的供应链金融模式可以使Z公司与其上下游相关企业增进相互合作和业务发展,增强整个供应链网络的竞争力。同时模型论证并量化了供应链金融对增加企业现金利润和运营资金回报率的效果。