随着国家“一带一路”倡议、“走出去”发展战略的实施,要求我国进一步提高高速铁路技术水平与基建施工的管理能力。在国外复杂多变的施工环境中,中国铁路建设企业如何根据国外施工项目的特点与规律,进一步完善国内的项目管理经验,摸索出一套适用于国外建设项目的有效管理方法,对这类问题还缺少充足的研究。本文以本格拉铁路建设项目为研究对象,从进度计划与进度控制两方面分析项目的进度管理问题。本格拉铁路建设项目是中铁二十局集团四公司承接的大型国外铁路建设项目,项目的建设需要设计科学系统、符合国外具体情况的进度管理方案,项目进度管理水平还有较大的提升空间。本文通过对安哥拉国内的环境进行深入的了解,制定了项目进度管理方案,并同时制定了一系列措施以保证项目进度能按计划进行。本文首先研究了国内外有关项目进度管理的研究成果,梳理了本格拉铁路建设项目可以借鉴的经验,为论文奠定坚实的理论分析基础。其次,本文介绍了本格拉铁路建设项目的概况、管理组织架构和施工内容,对本格拉项目进度的管理现状、预期可能面临的问题进行了全面深入分析。通过分析资料和实地调查,论文使用WBS结构分解方法对本格拉铁路建设项目进行了工作分解,得出层次分明的分解结构并细分工序。利用关键链法,优化了项目的关键路径和关键时间节点,编制了本格拉铁路建设的项目进度计划。在完成上述工作的基础上,本文借鉴国内项目进度管理的成熟经验,结合本格拉国内铁路项目的自然环境、人文社会环境、人力资源条件、物资运输等具体情况,运用了科学的项目进度控制方法,从进度计划方案的制定、实施、检查及调整等方面对项目的进度管理方案进行规划与设计。最后,为保证进度管理方案的顺利实施,本研究从管理的组织架构、施工技术保障、生产安全、政治思想教育与企业文化、与项目利益相关方的管理沟通、项目的绩效考核与奖惩等方面,制定了进度管理的保障措施。