在世界范围内，大企业以雄厚的经济实力将其影响力渗透到社会生活的各个方面。作为现代社会的一种组织形式，大企业如何保持健康的发展正成为人们关注的焦点。爱迪思提出的企业生命周期理论认为，企业经历了一个产生、成长、老化、消亡的过程，可分为成长阶段、成熟阶段、老化阶段，大多数企业经过了成熟期以后就开始走下坡路，肌体开始老化，最终走向灭亡。但是通过公司企业家精神的引入和培育，可以使企业摆脱灭亡的命运，使大企业获得再次成长。 本文主要就公司企业家精神在推动大企业持续成长中的作用机制展开研究和探讨。首先就本文的研究背景、研究范围、研究意义、技术路线、研究方法和研究成果等问题做出说明。然后回顾了企业成长和公司企业家精神这两个研究领域的历史沿革、相关流派和主要理论成果，并给出文中使用的关键术语的界定。接着对大企业成长的关键因素展开分析，首先分析了大企业持续成长所面临的内外部问题，然后针对这些问题，提出创新是大企业持续成长的基础，指出公司企业家精神是培养创新精神的有效途径。本文的主体部分分别探讨了公司企业家精神与战略、组织、文化三个纬度的关系。最后，针对大企业的具体情况提出了培育公司企业家精神以实现大企业持续成长的相关建议。 公司企业家精神是企业家精神理论的重要组成部分，其主要研究成果目前集中在美国等西方国家，要将其与中国大企业联系起来实现理论创新必须重视文献研究。文献研究是各项研究的起点，本文各章节都有大量的文献成果描述和分析，在综合归纳了大量国内外文献的基础上，主要采用了规范研究法、比较分析法、实证分析法等方法进行研究。 通过本文的研究和论证得出了以下主要结论： 1、大企业有可能得到持续发展。有关企业生命周期理论的研究揭示，企业有其新生、成长、衰退的几个趋势，但是这只是一般的规律，我们应该看到有很多做得好的企业没有衰落下去，因此大企业没有必死的理由，只要通过一定的方法使企业重新获得生命力，大企业同样可以获得再成长。 2、公司企业家精神可以使企业重获新生。大企业衰落的根本原因是创新精神的衰落，抑制创新精神的下降可以阻止大企业的衰落，而创新精神又是公司企业家精神的核心，因此，通过公司企业家精神的培育可以使大企业摆脱停滞不前或者衰落的境遇，走上持续成长的道路。 3、公司企业家精神从战略、组织和文化三个纬度对大企业产生推动作用。在企业的实际运营中公司企业家精神体现在对公司的战略、组织、文化三个方面的推动和促进作用，当还有上升空间时就推动着三个方面积极上升，当现有的战略、组织、文化阻碍了企业的发展，成为企业成长的障碍时，公司企业家精神会引发和推动这三个方面的变革，摒弃与企业发展不适应的战略、组织和文化，扫除企业发展的障碍，为大企业持续成长提供可能。 4、大企业竞争优势的获取和维持需要公司企业家精神。大企业都拥有一定的资源和能力，这些成为大企业参与市场竞争的优势力量。大企业的竞争优势主要有规模经济优势、协同经济优势、交易成本节约和信誉优势，另外大企业还表现出较强的资源整合能力。但这些优势不是绝对的，如果大企业不能有意识的进行培育或保持，这些优势就会因为竞争者的发展而自然消失。竞争优势的获取和保持需要在公司企业家精神的指导下实施有效的战略来进行。正确的战略决策无疑是正确获取、利用、保持竞争优势的直接手段，但还应该看到公司企业家精神与企业战略过程融合在一起，又是大企业正确制定、实施企业战略的前提。 5、公司企业家精神推动大企业组织创新，从而保持组织弹性，以应对不断变化的外部环境。大企业组织发展到一定程度以后就开始僵化，活力不足，弹性不足，各个部分不能有效协调运作。通过公司企业家精神对组织变革的推动可以使组织结构应企业的需求而变，同时最大程度地发挥现有资源的潜力，提升组织能力，这是大企业持续成长的组织保证。 6、公司企业家精神推动积极的企业文化形成。大企业都有相对成形的企业文化，但是这种文化不一定对企业的发展起积极作用，如果一种企业文化产生于历史但是不能指导企业现在的经营，更不能指引企业未来的发展，那么这种文化就成为阻碍企业发展的因素，这就必须进行企业文化的重塑，形成新的积极的企业文化。文化是企业深层意识的反映，文化的变革相对困难，而公司企业家精神是破除这些阻力顺利实施文化创新的必备条件。 7、公司企业家精神的培育是一个全方位的过程。公司企业家精神是公司作为一个整体所体现出来的精神，不是企业中的一个或者部分人所能代表的，培育企业家精神要动员企业中的所有成员，共同参与到培育活动中来。 8、公司企业家精神的培育是一个长期的过程。大企业通过公司企业家精神的培育可以使企业获得再成长，创新是永恒的，没有哪次变革会是一劳永逸的，创新活动一旦开始僵化，就成为阻碍企业发展的新的障碍，因此，公司企业家精神的培育需要持续的努力，只有建立起公司企业家精神的长效机制，才能在企业出现下降趋势时及时发挥作用。