随着国家电力工业的发展,国内许多电力工程建设企业为电力基础设施建设做出了巨大的贡献。但另一方面,我国电力体制改革持续深化,近年来实施了供给侧改革、去产能等一系列政策,电力工程企业竞争越来越白热化。面对新业态、新环境,企业组织绩效和管理能力,特别是战略管理的作用至关重要,但许多电力工程企业战略管理水平的提升却远远落后于生产工艺水平的进步,难以完全适应新的变化。卓越绩效管理模式是一种有效的组织绩效模式,该模式已经在全球范围内得到了广泛应用,并被证明行之有效。各行业企业积极引入卓越绩效管理模式,以此全面诊断企业运行状态,促进管理水平的持续有效提升。卓越绩效管理模式中的战略管理是一项重要类目,它囊括了战略管理的主要内容,整合了许多战略管理理论,对企业诊断和改进战略管理具有重要的参考和指导作用。截至目前,引入卓越绩效模式并且专业从事电力工程建设的企业为数不多,本文以具体电力工程企业为案例,对卓越绩效模式应用于战略管理的全过程进行了研究,试图总结电力工程企业加强和改进战略管理相关经验,并提出意见建议,从而为更多的电力工程企业运用卓越绩效管理模式提供帮助,具有一定的借鉴价值和参考意义。本文对现有的卓越绩效和战略管理相关理论和应用结果进行了收集、整理与分析,并对J公司在引入卓越绩效模式之前在战略管理中存在的问题进行了分析和研究;在此基础上,根据卓越绩效评价标准对战略管理的具体要求,综合运用多种方法和工具,明确了战略规划制定、部署的全过程,对实施效果进行了总结和评价,并提出了相应的意见建议,为电力工程企业应用卓越绩效管理模式指导加强战略管理提供了有益的参考。