在经济腾飞的当今,部分委托外协加工公司借着电商平台的发展获得了快速发展机会。同时公司的管理需求逐渐升高,供应商良莠不齐、采购舞弊以及质量下滑现象层出不穷,导致委托外协加工公司进一步发展受到阻碍。在此情况下,公司的发展方向调整为优化管理机制,提高内部控制水平,对内部控制进行有效评估。通过提炼委托外协加工风险评估要素,识别委托外协加工企业的供应商管理风险,以供应商管理风险为导向建立长期稳定的供应商管理内部控制,达到降低外部市场变动风险、防范内部舞弊串通风险的目的。在此环境下,本文选取的罗马仕是一家通过线上销售发家并迅速发展为移动电源线上销售冠军的3C电子公司,该公司通过将自主研发的产品委托外协加工后进行销售,短时间内获得飞速发展,同时拥有较大的公司规模以及起步阶段的内部控制体系。这家公司是电商发展时代的典型代表,其内部控制的评价与优化方案对于同类型企业有较大的指导意义。本文依据风险评估与内部控制理论,识别罗马仕的供应商管理内部控制的关键风险点。根据供应商管理风险对罗马仕的内部控制体系进行评估,发现罗马仕的内部控制体系还未完全建立、供应商管理流程设计缺少必要环节、实际执行情况缺少合理依据。针对公司现状及关键风险点,提出完善的风险评估体系与供应商内部控制管理体系,并优化内部控制运行的保障机制,根据供应商管理的流程设计,提出供应商管理模块的信息化系统搭建的框架。