对于新创型研发类IT公司,一般来说规模不大,在激烈的市场竞争环境下面临比较大的生存压力,比较缺乏资金和各种资源,尤其突显在人力资源方面,也就表现在研发人员的缺乏和水平的参差不齐。为了能够在激烈的市场竞争中通过产品和服务的创新胜出,更好的激励研发人员的积极性和创造性,采取何种有效的薪酬激励机制显得尤为重要。本论文以YX公司为研究背景,首先从理论角度阐述了薪酬的理论基础和相关的一些工具和方法。其次,描述和分析了YX公司所处的大环境,外部竞争,内部劣势以及薪酬现有状况,结合这些情况,总结出YX公司采用的薪酬机制及存在的问题。在YX公司薪酬制度设计过程中,结合研发人员实际情况进行评估,可采用绩效薪酬和能力薪酬相结合,最终形成适合于YX公司的薪酬方案。该方案考虑到了其实用性以及激励机制,会使薪酬体系更适合该公司,以及发挥其激励的作用。本论文的研究和在YX公司的实践活动将极大地解决和优化YX公司现目前的薪酬制度状况,合理调整薪酬方案,从实际的角度进行优化,这对处于上升期的YX公司的发展和管理起到推动作用,更能产生凝聚力。同时,希望能够对其他类似新创公司在未来的人力资源管理和公司发展提供有益的借鉴及启发。