云南T公司成立于1977年,是我国最早从事晶体硅光伏太阳能电池片、电池组件、光伏发电系统及成配套产品研究、制造和销售的高新技术制造型企业。公司也是云南省在太阳能光伏发电产业当中唯一的大型晶体硅产品的制造企业,是云南省重点支持的高新技术企业之一2011年开始,光伏行业的外部环境发生重大变化：在需求层面,伴随全球范围内宏观经济的持续低靡,全球主要光伏市场纷纷大幅削减光伏发电相关补贴力度；国际光伏市场的贸易保护主义抬头,各主要市场纷纷启动针对中国产品的贸易壁垒,光伏产品需求高速增长的局面不复存在。在供给层面,各地光伏企业进行盲目建设和粗放扩张,使得光伏行业出现了比较严重的产能过剩。太阳能光伏全行业面临着需求增长放缓和产能严重过剩的不利局面。2012年开始,大批国际和国内光伏制造企业纷纷裁员,破产和关闭。作为国内老牌光伏企业,云南T公司面临同样的严峻局面。针对宏观环境,产业政策,行业环境方面的巨大变化,公司原有的战略已经无法适应这种新的变化,必须进行转型,以求得生存和发展。本文围绕企业的战略转型这一主线,从战略转型的原因分析入手,通过对公司外部环境和内部资源能力的分析,明确T公司战略转型的必要性和迫切性；其次,运用相关战略理论模型,明确了T公司战略转型的总体思路,进行了T公司主营业务战略方向的选择,并围绕新的主营业务战略方向,提出具体的实施思路。本文按照战略管理学科相关基本理论和分析框架,运用定性和定量分析的分析方法,首先,从企业外部环境(宏观环境和行业竞争情况)和内部环境(基于企业价值链的对比分析)入手,对战略转型的原因进行了深入分析,并明确了T公司面临的外部环境和内部资源和能力状况；其次,通过运用SWOT矩阵和IE矩阵进行T公司新战略的选择,明确了T公司的主营业务战略方向。最后,就T公司主营业务战略的具体实施,提出了实施思路。该研究论文属于应用性论文,对笔者本人的工作以及T公司的发展具有一定的参考价值。