P保险公司是我国最大的财险公司在泰宁县的分支机构，总体保费规模领先于县域内其他竞争主体。车险业务占到了P公司总体业务结构的五成以上，对公司盈利能力、竞争力有着巨大影响。随着近几年车险产品电商渠道的推广和其他财险主体不断进入泰宁市场,P公司的车险业务面临着空前的发展压力。本文试着将车险业务作为P公司提供给客户、参与竞争的一个产品，利用产品战略等管理学的分析方法，对车险产品产品战略的抉择与实施，做出简要的分析。　　产品战略是企业发展必不可少的东西，本文通过战略管理理论、产品战略管理理论进行分析的基础上，以P保险公司车险经营为背景，以波特五力模型、PEST模型、SWOT等管理学分析方法，对P公司车险业务所处的总体环境、行业环境、企业内部资源及能力进行分析，根据上述分析而得出 P公司企业定位、车险产品总体战略抉择，在内外部环境下的产品战略抉择，并通过SWOT矩阵分析P公司车险业务战略发展的侧重点。最后简述如何建立车险产品管控模型并监控产品战略实施的效果，从资源配置、绩效与薪酬、企业文化等方面进行车险产品战略的实施。　　本文通过研究探讨，剖析处于中小城市财险保险公司车险业务的发展，从产品战略的角度入手，制定有关策略。通过研究发现,P车险产品有着很好的发展前景。同时，作者在研究过程中也发现P保险公司车险产品经营管理过程中存在一些不足。笔者对P公司车险产品今后的产品战略制定提出了自己的一些观点，希望本文对P保险公司车险产品乃至其他的财险主体在制定车险产品战略时有一定的参考价值。