人才资源对于整个企业而言，既是决定企业发展前景的核心因素之一，也是企业发展战略的重要战略环节之一。企业的发展方向，乃至整个企业未来的命运都掌握在掌握企业关键技术的人才以及作为企业的核心管理层的管理型人才的手中。但由于客观条件的限制，目前来说，我国对于高级人才的培养还处于比较低级的水平，高级人才资源绝对数虽多，与发达国家相比，缺乏有效利用。众所周知，现代企业的竞争从根本上来说就是人才的竞争，其主要表现是各个企业对人才特别是高级人才的争夺上。本课题通过分析该现象，有针对性的将重点放在对高级人才服务中介机构——猎头公司的研究上，并以南京的一家知名猎头公司（H公司）为案例，具体分析了其人力资本的经营模式。主要内容如下：第一部分是绪论，主要介绍研究的背景及意义、研究现状、研究的主要内容和方法，第二部分是对猎头公司的人力资本经营进行论述，首先总结了人力资本的特性和其运动本质，以此作为本文论述的理论根基。接着将关注重点放在猎头公司之上，进一步分析了猎头公司的内涵及特点、在我国的发展历程及遇到的问题，并详细描述了猎头公司的业务操作流程，同时就猎头公司人力资本经营的方式提出了自己的观点。第三部分，以南京一家猎头公司——H公司为例，介绍其经营现状和经营模式，并具体分析了猎头公司如何持有储备显性人力资本以及挖掘展现隐形人力资本。第四部分提出了改进猎头公司人力资本经营方式的建议，指出只有建立完整规范的运作模式，猎头机构才能在高级人才配置上真正发挥其优势作用。第五部分对本课题提出的观点进行了概括总结，表明未来我国的猎头行业蕴育着巨大的发展空间，同时还分析了猎头行业几个新的发展趋势：信息技术的广泛应用、多元化与特色化并存、日益专业化等。