随着时代的进步社会的发展,我国提出了“走出去”和“一带一路”的战略方针,中国许多企业都希望着能够加入到这个百年一遇的机遇中来。特别是2014年以来,东北实施了长白山区“天然林保护工程”,吉林省全面停止了天然林采伐工作,依托省内资源的木业企业急需寻求新的原材料来源,纷纷深化了对外合作。2015年位于吉林省的木制品加工龙头企业J木业集团,为整合上游产业链,响应国家走出去号召,投资收购了位于俄罗斯滨海边疆区的林业龙头企业俄罗斯Z木业公司。投资收购完成后,J木业集团对俄罗斯Z木业公司又进行了大量的林业基础设施投入以及设备升级改造,同时提出了通过管理优化和投资升级发挥企业的优势,提高企业的经济效益。本文从生产管理的起源入手,阐述了生产管理的定义和应用理论。生产管理在的实际应用中起着巨大的作用,以提高生产效率为主;其次,如果在公司的生产经营过程中存在问题,找到企业管理和规范化方面的问题所在,并就各种问题进行延伸的探讨。第三,结合理论方法,提出企业管理优化方案的分解目标,制定优化方案实施的方法,从几个方面的内容进行改善,利用理论工具提出改善方法。最后,从组织架构、管理制度、人力资源、技术和资金以及可行性保障等方面,论述管理优化方案落地实施的保障方式。本课题研究的对象是俄罗斯Z木叶公司,它是一家位于俄罗斯远东地区的木材采伐、生产加工的企业。本文结合生产管理优化的方法,对企业林区道路建设、厂房布置、设备升级、生产管理、组织架构等内容进行优化,运用程序分析、精益生产、“ECRS”分析法,“6S”现场管理方法等,优化设计工业布局、管理提升等内容。通过上述方法,本文给中资企业在海外资源投资整合境外企业,给出了投资方案设计,也优化了管理流程,同时对项目如何保障实施落地给予了科学的指导。