在全新的知识经济时代，人才资源是企业发展的第一资源，许多企业意识到企业要生存和发展必须要有自身的核心竞争优势，而自身的核心竞争优势归根结底是由人来创造，由此导致企业间的竞争最终转化为人才的竞争。作为人才输入环节的人才选拔，需要通过科学的人才测评方法，将人力资源进行合理的配置，吸纳和保留优秀员工让其发挥作用，为企业创造业绩，因此需要建立一个有效的人才评价体系，以高效的选拔人才、合理的配置人才，降低选人用人的风险，提高选人用人满意度。本文在研究现代人力资源管理理论的基础上，对现代人才测评理论和国内外人才测评研究现状进行了论述，提出了文章的研究内容和方法。接着，详细介绍了D公司的背景情况和人才测评体系构建过程，包括选取合适的人才测评工具，设计科学合理的人才测评体系等方面。在论文中详细分析了D公司人才测评体系的优势与不足，总结D公司运用人才测评体系取得的成功经验，使评价和选拔进行了成功的结合，使评价标准科学化、评价工具多样化、评价过程规范化，使选拔程序公开透明、测评方法科学、用人导向明确；找出D公司在人才测评体系应用过程中存在的问题：测评定位不够全面，人才测评管理机制不完善；提出改进人才测评体系的对策和建议，包括做好设计标准化的工作流程、建立清晰明确的人才标准、做好前期的宣贯、加强人才测评队伍建设，完善与企业相适应的人才测评体系。