本文研究的是阜新新玛特购物广场营销策略方面的问题。随着我国经济的较快发展,我国商品市场领域产生了较大变化。首先,零售商品市场充满了生机,同时具有活力的新业态不断出现,作为与“三驾马车”之一的消费密切相关的商业经济呈现出一派繁荣景象;其次,中国加入世界贸易组织后,零售行业全面对外开放,外国零售企业利用其在资本方面、技术方面、管理方面的优势逐步进入中国的消费品市场,我国的市场进入竞争格局逐渐复杂化的阶段。作为辽宁省西部的一座小城市的阜新市,正处于经济发展的上升阶段,并且现在国家确定阜新市为我国的资源型城市转型示范市,辽宁省制定了突破阜新的政策,阜新这座辽西小城得到国家和辽宁省的重点关注,因此阜新的发展潜力巨大,必将成为众多商家的抢占市场进行争夺之地。同时随着阜新市的零售业市场竞争格局愈加完善,并且新进入阜新市场的其他大型商业企业由于具有先进管理经验和较强的品牌知名度,更加增强了阜新市零售市场的竞争。阜新新玛特购物广场建立于2004年,是阜新首家大型、高档、现代化的综合性商厦,通过了7年的努力壮大,企业形象较好,知名度和美誉度得到了阜新市消费者的认可。面对阜新市零售行业愈来愈激烈的竞争格局,其他大型商场如兴隆大家庭等也逐渐进入阜新市的零售业市场,阜新新玛特购物广场自身面临着重大的挑战：即要想提高企业的竞争能力,增加市场占有率,其营销策略需要如何调整。本论文根据对阜新市零售市场进行调查和分析,在我国的零售行业整体发展现状的背景下,着眼于企业的营销策略,应用市场细分、目标市场选择、市场定位等营销理论的知识,理性的分析阜新新玛特购物广场现有的营销策略,对于该企业存在的问题提出合理的建议,从而更好的提高企业的竞争和盈利能力。从而得出结论：阜新新玛特应强化市场观念,根据市场需求和变化,进行营销策略的调整和完善,提高营销质量,对于市场要勤于创新,才能使企业的市场竞争能力和经营业绩得到提高,才能使企业保持长久稳健的发展。