建设工程系列合同是工程建设单位和参建单位(设计单位、咨询单位、地勘单位、施工单位等)的行为准则,其内容决定合同当事人之间风险分配比例情况。现实中,参建单位经过长期的实践,积累了丰富的合同风险管理经验,善于使用建设工程系列合同维护自身合法权益,而建设单位仍旧依赖地位优势疏于合同风险管理,从而容易导致自身损失。因此建设单位必须高度重视建设工程系列合同管理的规范化,以快速有效提高建设单位项目管理的效率。本文以L公司产业园项目为案例,从建设单位角度出发,以建设工程系列合同为研究基础,分析L公司建设工程合同管理体系、合同审核审批流程以及合同履行过程中的监督管理,总结出合同管理中存在的问题,进而提出真实有效的解决措施,以期加强合同规范管理,维护企业利益,提高企业的市场竞争力。本文将首先通过文献研究法,利用图书馆和网络查阅国内外建设工程合同相关的法律法规文献资料,为进一步的研究做好材料和理论准备;其次通过观察法,在于公司员工协作交流过程中以及与合同单位相关人员的业务往来中进行认真观察总结。对目前公司在合同管理中缺少合同履约风险预警机制,合同档案管理不规范,合同文本用词不严谨,存在工期延误的问题,履行过程中合同变更频繁等问题加以分析和总结;最后通过案例分析法,分析L公司项目合同管理存在问题的原因主要有项目管理人员变动频繁、合同监管机制不到位、整体缺乏行业敏感性。针对上述问题,结合L公司实际业务情况,从完善合同管理精细化模式,加强合同管理制度体系建设,合同管理程序化控制等方面对L公司遇到的合同管理问题进行优化和改善。