伴随着改革开放及全球信息化浪潮,国内工程建设行业信息化已经走过了30年的历程。近几年,随着中国经济不断发展,为顺应全球信息化潮流,国家、行业对信息化建设提出了新目标、新要求,国内施工企业在实力不断提升的同时,信息化管理水平也得到长足进步,但不管是信息化管理研究还是应用,与欧美及日本发达国家相比,在业务支撑水平、信息集成水平、技术创新水平、信息化资源投入、信息化管控体系等方面还是有一定差距。当前,大数据、云计算、物联网、移动互联等信息技术已经渗透到我们生产生活方方面面,许多行业信息化管理已成为提升管控能力、降低成本消耗、提高管理效率、防范企业风险的有效手段。施工企业因其行业和管理的特殊性,信息化管理发展相对滞后,与制造、金融、通讯、商贸、媒体等行业信息化管理差距较大。本文以Z施工企业信息化管理为研究对象,通过对企业信息化管理相关理论概念进行认真研究,通过对我国建筑业信息化管理现状、发展方向进行详细分析,得出了在当前信息技术条件下加强施工企业信息化管理的基本思路、基本内容和一些新方法、新手段。并重点对Z企业集团的发展战略、信息化管理现状及管理需求进行了全面剖析,并结合企业管理标准化实际,提出企业信息化管理优化方案,设计构建了“1+2+3+N”的信息化管理思路:即:一个统一协同办公平台,移动办公、智慧工地两大辅助系统,人力资源管理、经济管理、财务管理三大核心业务系统,若干业务管理系统,同时提出了优化方案的保障措施。