企业的经营战略,作为一种方向性的决策,在现代企业管理中占有重要的地位.良好的经营战略是企业成功的保证.随着市场经济规范化运作,技术变革的加速,通讯行业"微利"时代的来临,S通讯设备公司作为伴随着中国电信行业的发展而快速成长起来的高新技术企业,迫切要求重新进行市场定位,制定经营战略.论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实证分析等方法,重点解决S通讯设备公司在现有的行业内,如何竞争取胜的问题.首先,论文分析了企业的外部经营环境.国内宏观经济的持续走强,电信行业良好的发展空间以及新技术的发展带来的新的业务范围,为企业的发展提供了良好的外部环境.同时,行业内强手如林的竞争环境,又使S通讯设备公司面临着新的挑战.其次,论文通过从企业现有的各种资源和竞争力等方面分析了企业的内部环境.企业的主要优势,一是具有较好科研开发能力;二是具有良好的资金储备;三是营销网络已深入主要市场;四是员工队伍素质较好、比较年轻,具有较好的创新能力.企业的主要劣势,一是营销能力薄弱;二是人员流动频繁,造成人力成本增加;三是缺乏有效的管理,运营费用过高.再次,在对公司外部的机遇、挑战和内部的优势与不足进行归纳的基础上,给出了S公司在通信制造领域的经营战略.论文依据经营战略的基本原理,制定了人力、营销、管理创新等几方面的具体战略.最后,从管理体制、企业文化等几方面论述了战略的实施管理.