在市场环境变化时,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略,能否将企业的战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运.该文的研究是在石油企业大重组的背景下展开的,大庆油田奥维塑胶有限公司是由大庆油田创业集团内部与塑料管道和装饰材料有关的企业改制而成的,该文研究了公司成立前后内外部环境的变化,尤其是政策的改变对企业的生存和发展带来了巨大的改变,重组前企业所需的资金和市场原来都是内部供应,改革后这些都没有了.该文是从战略的高度研究奥维塑胶公司所处的行业特点和内部资源分配,总结出奥维塑胶公司陷入经营危机的主要原因:一是产业结构不尽合理,产品集中度差,没有形成产业规模;二是流动资金严重不足,导致企业无法正常运作;三是市场开发不利,没有形成有效的营销网络;四是组织结构不适应公司的运作.在分析了企业内外部环境的基础上,从战略的角度确定了企业的发展思路:对产业结构进行调整,学会放弃.最后确定了进入塑料管道行业,逐步退出防火板和家具行业的总体思路.在总体思路的指导下,对企业的内部资源进行了重新分配,制定职能战略和相应的措施,这些战略包括财务战略、市场战略、产品结构调整战略、组织结构调整战略、人力资源战略、研究与开发战略等.通过对奥维塑胶公司职能战略的调整,使得总体战略得到了贯彻和落实,经过一年的运作,很多战略都得到了实现,取得了一定的成果,这也证明制定企业战略的必要性和重要性.该文主要是针对大庆油田奥维塑胶有限公司的具体情况做出的战略安排和部署,这些战略规划正在逐步的实施.同时该文的研究成果对国有企业中的多种经营企业改革与战略制定也有借鉴作用.