近年来,以集团客户为主的各种关联性公司得到了迅速发展,规模庞大、发展稳健的大企业集团不仅成为当地产业实力和竞争力的重要标志,也成为各家商业银行重点拓展的目标客户群体。然而,自2007年美国次贷危机引发的金融海啸,已演变成一场全球性的经济金融危机,并已严重影响到了我国的实体经济,国内外市场需求下降,盈利空间缩小,原材料价格的大幅波动,使得大量的中小企业减产、停产甚至倒闭,集团客户虽然从整体资产实力、融资能力等方面来讲具有较强的抗风险能力,但其同时也存在多元化经营、负债比例高、负债绝对值大等诸多不利因素。从“铁本”、“德隆”等案例可以清楚地看到,集团客户在给商业银行带来较大利益的同时,也隐藏着巨大的授信业务风险,并且会对商业银行的经营造成巨大的损失。从操作实务角度出发,通过对招商银行现有集团企业授信风险管理模式的介绍,重点从集团企业授信申报流程、风险管理制度、风险管理人员素质等方面指出其存在的主要缺陷。同时,通过对外部环境和招商银行国际化战略的分析,指出优化集团企业授信风险管理的必要性。最后,借鉴国内外商业银行在集团企业授信风险管理方面的经验,提出了加强招商银行集团企业授信风险管理的新思路,以进一步完善招商银行集团企业授信的风险管理。