伴随着国家发展,国内人民越来越富裕,人民对生活水平要求越来越高,音频产品也越来越受到大众喜爱,特别是近几年来,随着各大音频品牌不断推出革命创新性的产品,给人民享受音乐带来了高品质和便携性。H企业也跟随着音频产品发展潮流,在这几年内积累了很多品牌知名度,享有良好的盛誉。但随着市场火热化,市场竞争也日趋严峻,面对这样的竞争环境,H企业始终无法突破自己前两年的营业额巅峰,同时市场需求开始往音频、视频、灯光的综合需求发展,因此为了突破企业瓶颈、抓住环境需求发展自己,H企业高层决定进行核心业务战略调整,扩大经营范围,走音频、视频、灯光多产品线发展道路,而H企业在面向多产品线拓展时,本身组织没办法适应,因此本文针对此问题为面向产品线拓展的H企业进行组织改进研究。通过与H企业高层的访谈,得出H企业在面向产品线拓展时,由于现有组织是根据单产品线的发展而逐步调整形成,因而在多产品发展战略面前就有诸多不适应性体现出来,不适应性主要体现有组织架构不适应多产品线、组织单元职能分工不满足多产品、组织机制不匹配多产品线等。本文根据组织管理理论,对组织架构进行了适应性调整设计、组织单元职能进行了重新界定、组织机制进行了完善性补充等一系列手段来对H企业作出适应性组织改进设计,从具体怎么改、改变的理由以及怎么实现等几个方面做出了具体分析,确保改进设计进行的有理有据。为了确保适应性组织系列改进设计的落地实施,本文从信息系统、组织规则、基本素质等方面给出了一系列具体化执行措施,从而使适应性组织改进设计得以贯彻执行。经过文中深入浅出的分析研究,可以使H企业的组织模式更匹配其多产品线发展战略,从而使得H企业在摆脱目前企业困境的同时,能够使企业能够凝聚全体员工动力开拓更加辉煌的未来。