随着经济全球化和互联网经济的推动,中国的第三方物流行业发展迅速。从国家层面到地方政府都出台了一系列的政策来鼓励和支持物流行业发展,第三方物流行业迎来新的发展机遇。ST物流公司是一家由企业内部物流转型的专业第三方物流企业,成立时间不到四年。本文以ST物流公司核心竞争优势欠缺和盈利能力弱等问题为出发点,对公司内部及外部环境进行了分析和研究,根据自身所拥有的资源和能力制定了新的发展战略及实施保障策略。本文首先对ST物流公司所具备的能力和拥有的资源进行分析,再对公司所处的行业宏观环境进行了PEST分析,分析了政治、经济、社会和技术因素对公司发展的影响,阐述了企业外在的机会和威胁；然后运用SWOT分析,对ST物流公司发展现代第三方物流的优势和劣势、机会和威胁进行阐述,提出了公司采取集中化竞争战略构想。并使用层次分析法(AHP)对客户群行业进行定位,定位于六大行业。同时根据客户需求和行业发展的趋势,提出了ST物流公司由传统单一的运输、仓储企业发展为仓储、运输、配送、物流电商一体化服务的第三方物流供应链企业的发展战略。制定了优化业务结构、提升资源整合能力,完善物流信息化支撑和管理体系,推进财务管控体系变革的战略保障和实施策略。本文将理论与实际相结合,力求使用战略管理理论和分析工具,提出了ST物流公司的战略规划,为企业实现从传统的基础物流服务企业向现代第三方物流供应链企业转型提供了理论依据。